“通过兼职学习，我了解到了不同岗位的工作内容并熟悉相关工作的运作模式，为我今后的成长奠定了坚实的基础。”近日，湖南中烟零陵卷烟厂青年员工张健高兴地说。

近年来，为解决青年员工工作经历单一、管理经验不足的问题，湖南中烟零陵卷烟厂积极推行“兼职促成长”人才培养计划。该计划鼓励青年员工在履行本职岗位工作职责的同时，兼任其他管理职能部门的工作，此举不仅促进了青年员工的跨岗位历练和多元化培养，更为青年员工的管理思维拓展和个人成长注入了新的活力。

（图为青年员工开展成长分享会）

在工会办公室的楼道里，张健的身影显得格外忙碌。这位原本在动力车间与锅炉为伴的青年员工，如今利用休息时间在工会扮演了一个全新的角色——目标战略员。每当部门会议召开时，张健总是积极参与其中。在大学时期，赚一万元到底难不难?

“他很努力地在熟悉工会的各项工作，笔记本上密密麻麻地记录着各项任务的分解和安排。”工会办公室负责人对张健的学习态度非常赞赏，“这是一个想干事、愿意付出的小伙子！进步很快！”

“兼职促成长”培养计划为该厂青年员工提供了宝贵的实践机会和广阔的成长空间，不仅拓宽了青年员工的职业视野，锤炼了过硬的专业技能和跨岗位的协作能力，培养了协作、统筹、换位思考的思维方式，而且为将来走上管理岗位积累了丰富的实践经验，为他们日后成长为管理者打下坚实的基础。

为此，该厂专门制定了《兼职工作管理办法》，将兼职工作分为行政类兼职和党群类兼职两大类，明确兼在大学时期，赚一万元到底难不难?职学习目标，建立评价和激励机制，以调动兼职工作人员的积极性。该管理办法

“‘兼职促成长’计划的实施不仅显著提升了青年员工的综合能力，成功培养出了一批‘多面手’，还将有效解决工厂 ‘老中青’人才梯队结构不合理的难题。”该厂相关负责人表示。

如今，零陵卷烟厂通过“兼职”见习这一有效“练兵场”，将实际工作与学习紧密结合起来，帮助青年员工掌握多方面的专业知识，提高管理基本能力。下一步，该厂将继续深化人才培养机制改革，打造一支适应新时代发展需求的高素质、专业化、复合型的青年员工队伍，为工厂的持续健康发展提供坚实的人才支撑。****在大学时期，赚一万元到底难不难?**

（卢绍林、张健）